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El salario emocional, clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 2.0 - Lunes 12 de Noviembre de 2012
www.Talentoenexpansion.com
Muchos
de los problemas y retos afrontados por la empresa actual, ahora inmersa en un
entorno social, político y de negocios de gran incertidumbre, volatilidad
y cambio, son el resultado de la negación obstinada de los mandos directivos a
aceptar la emergencia de un nuevo paradigma, el de la Era
del Conocimiento, cuyo centro de gravedad y brazo
articulador son las personas, sean estas líderes visionarios e inspiradores,
empleados comprometidos a su organización, o clientes satisfechos y deleitados
por la calidad de los productos y servicios a los que tienen acceso.
Motivar y comprometer a sus colaboradores, la razón de ser de un Liderazgo Inspirador - Lunes 12 de Noviembre de 2012
Octavio Ballesta Parece un mal común de muchas de las organizaciones actuales, la expresión de conductas de marcada indiferencia y de actitudes de franca desmotivación, que afectan a buena parte de sus colaboradores, bien sea porque se encuentran profundamente desalentados al no percibir oportunidades reales de desarrollo profesional; porque no han logrado construir un sentido de propósito que motorice su acción y compromiso; o porque quizá están tercamente aferrados a su puesto de trabajo, acaso aterrados ante la posibilidad de engrosar las filas de quienes hoy día están desempleados.
Los perfiles de director de RRHH, ¿Qué demandan las empresas? - Jueves 8 de Noviembre de 2012
Albert García Ordóñez
En una
animada e interesante charla con un conocido headhunter, se planteó el tema
sobre cuál era el perfil del director de recursos humanos que las empresas
requieren en estos días. La verdad es que el tema no es baladí, porque en
función del perfil requerido, tendremos el reflejo claro de lo que buscan las
organizaciones y, a su vez, en base al perfil, estaremos viendo qué futuro
depara a la función de recursos humanos.
Partiendo
de una hipótesis de definir cuatro perfiles disitintos de directores de
recursos humanos, les propongo que aporten su opinión sobre cuál de ellos es el
más demandado por las empresas en estos momentos.
Motivar o motivarse, esta es la cuestión - Miércoles 7 de Noviembre de 2012
Por Michel Henric-Coll
La pregunta
frecuente: “es o no es posible motivar a los demás” parece lanzada a una
palestra en la que se enfrentan, con fervor y pasión, los campeones de ambas
tesis. El management es notoriamente cartesiano y sólo le gusta lo que es
preciso e inequívoco, pero si trazamos con navaja las fronteras de la
motivación, llegamos a una paradoja: “es posible motivar a alguien” y “es imposible motivar alguien”, son dos afirmaciones contradictorias que,
extrañadamente, resultan ambas verdaderas.
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