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Gerencia en Valores - Sábado 20 de Octubre de 2012

Ing. Carlos Mora Vanegas


Las características del desarrollo sostenible que han emprendido muchos países, muestran la importancia del nuevo paradigma que se manifiesta a través de la gerencia en valores, aspecto que se debatió ampliamente en el Congreso Internacional de Gerencia Basada en Valores, en donde se señaló que las organizaciones tienen un rol determinante en el logro de un modelo de desarrollo que sea sostenible, donde el cuidado del ambiente y la búsqueda de mayores igualdades sociales se constituyen en elementos motivadores.

5 claves para aumentar tu Inteligencia Emocional - Viernes 19 de Octubre de 2012

Juan Carlos Valda

La Inteligencia Emocional se puede definir como la capacidad de comprender y gestionar eficazmente los propios sentimientos y también los ajenos. Es absolutamente esencial en la formación, el desarrollo, el mantenimiento y la mejora de las relaciones personales cercanas. A diferencia del coeficiente intelectual, que no cambia significativamente a lo largo de toda una vida, nuestra Inteligencia Emocional puede evolucionar y aumentar con el deseo de aprender y crecer.

Los 100 Gerentes Más Exitosos del 2012 - Viernes 28 de Septiembre de 2012

Entrevista a nuestra Directora Adriana Saturno Troccoli

La Revista Gerente nos otorgó el Premio al Emprendimiento 2012. Conozca nuestros retos, logros y proyectos.

1. Principales logros de su gestión durante 2011. 

·Organizar junto con la Universidad Católica Andrés Bello el primer Encuentro Internacional de Gestión Humana. Con la destacada participación de ponentes colombianos y venezolanos, así como de gran parte de la comunidad de Recursos Humanos del país.

·Firmar acuerdo de representación con la empresa francesa Central Test, líder mundial en test psicométricos online.

·Consolidar el equipo de trabajo. Desde el año pasado tenemos Gerente de Ventas y Gerente de Servicios.

·Ampliamos la base de clientes y aumentamos las ventas en un 91%

·Creación de la Escuela de Reclutamiento y Selección.

La Revista Gerente nos otorgó el Premio al Emprendimiento 2012 - Jueves 27 de Septiembre de 2012

Los 100 Gerentes Más Exitosos del 2012 

Home - Por Armando J. Pernía - 20/09/2012

GERENTE presenta a los ejecutivos más destacados de 2012.

Hace calor en Madrid por estos días. Además del verano, la temperatura en España sube debido a una crisis económica, cuyas consecuencias políticas y sociales, algunos prefieren no intentar predecir. No pocos creen que el país está al borde del colapso.

Sin embargo, una publicista caraqueña, de 41 años, residente en la nación ibérica desde 1996, parece inmune a los efectos de este verano, que promete ser largo y bochornoso. Gaby Castellanos lidera Sr.Burns, una agencia ––publicitaria que apuesta por Internet y las Redes Sociales y que ha logrado un liderazgo sostenido en un sector altamente competido, pero también fuertemente deprimido.

La revista estadounidense Fast Company la ubicó entre las 50 Personas Más Influyentes del Mundo, por su trabajo en el impulso de las redes sociales, área donde es considerada una de las mayores expertas a escala internacional.

Castellanos es una expresión acabada del nuevo gerente venezolano. Se trata de una generación de hombres y mujeres de empresa que han aprendido, bajo el rigor de la crisis y con los vaivenes de la volatilidad petrolera, a saber encontrar y aprovechar oportunidades, además de adaptarse a prácticamente cualquier circunstancia.

Yaru Méndez es un ingeniero formado en Venezuela que trabaja para General Electric en Alemania. Su labor en la generación de herramientas útiles para el uso de energías alternativas ha sido reconocida hasta en Japón, y ha significado para su empresa una posición de vanguardia en un mercado aún en ciernes, pero que reboza de futuro.

RRHH Debe Priorizar La Gestión Del Conocimiento - Jueves 30 de Agosto de 2012

A nadie se le escapa que,  hoy más que nunca, las empresas están obsesionadas con la eficiencia. Buscan, a  como dé lugar, sacar el máximo partido de los recursos de que disponen.

De  forma prácticamente unánime, el conocimiento de sus integrantes es reconocido como el principal activo de cualquier organización (y el único en el caso de  las empresas de servicios, que son la inmensa mayoría en el panorama económico  actual). ¿Por qué, entonces, el conocimiento no es administrado con la misma exhaustividad que el resto de activos? ¿Por qué es tan insólito encontrar  empresas que cuenten con una estrategia para gestionar su conocimiento?

La  respuesta es muy sencilla: El conocimiento al interior de las empresas no tiene dueño. Aunque cada vez más empresas quieren gestionar el conocimiento, muy  pocas hacen el esfuerzo adecuado. La  realidad  indica que el recurso más importante de toda organización no tiene a nadie a su  cargo. Increíble pero cierto.

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